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产品管理部岗位职责


发布者: 来源:本站 更新日期:2018-12-06 22:10:17 人气:0

 

  产品管理部岗位工作职责 一、产品管理经理 (一)工作职责 为公司发展战略的需要,规划产品发展方向,制定产品长期发展与竞争策略,形成公司 的产品体系;为产品管理的需要,制定新品开发计划并监督实施,和对现有产品的生命周期 进行管理;为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。 (二)主要工作内容 1、在公司发展战略的指导下,制定产品长期发展与竞争策略; 2、根据现有产品的种类、品牌,结合公司发展战略,制定产品体系(即产品线、制定产品管理制度与方案; 4、管理产品生命周期,以能更好地调整产品策略,与管理产品线、管理新品开发项目,完善新品开发流程; 6、根据决策需要,提出市场调研需求,指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者 行为等内容进行调研; 7、结合公司发展战略与市场调研结果,提出新品定义(产品规划) 、要满足的市场需求,并 指导产品研发设计人员开发产品; 8、提出新品定价方案,分析新品定价策略,协助公司领导、市场营销部门制定营销策略; 9、跟踪新品上市销售情况,及时对产品功能、定价进行调整; 10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析,对现有产品进行升级、改进; 11、监测产品成本变动,及时对成本变动做出合理对策,避免对产品的生产、销售产生负面 影响。 二、市场调研主管 (一)工作职责 协助产品管理经理制定调研计划,实施调研活动,为公司提供市场的宏观经济、行业动 态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。 (二)主要工作内容 1、制定市场调研计划,组织、实施、指导市场调研活动,并编写市场调研报告; 第 1 页,共 6 页 2、建立健全的市场信息收集系统,为本部门各个工作提供决策支持; 3、根据公司及部门需求,对宏观经济及相关行业进行分析,并出具分析报告; 4、建立公司调研系统,对接海外调研负责人,定期收集调研信息; 5、根据产品管理的需求,有针对性的设计调研问卷、展开调研活动,并分析调研结果给决 策提供支持; 6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯; 7、根据市场调研的需要,对分公司的调研人员进行调研工作培训; 8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作; 三、品牌管理主管 (一)工作职责 配合产品战略需要,制定企业中长期品牌规划 (二)主要工作内容 1、搭建品牌架构,确定企业品牌与产品品牌的定位; 2、监督企业品牌传播计划的实施,审核并指导各分公司的品牌推广策略; 3、根据公司及部门需求,制定新品牌策划案; 4、制定年度品牌传播方案,管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用; 5、制订品牌管理和监测规范制度; 6、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案; 7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案; 8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标; 9、深化、提炼品牌概念内涵的外延; 10、负责新品牌的命名、定位,确定品牌的核心价值观; 11、制定新品牌的营销策划案,并配合市场部和分公司进行落实。 四、商标管理主管 (一)工作职责 管理公司知识产权信息,建立商标管理信息库,指导、监督分公司商标注册及知识产权 保护等相关工作。 (二)主要工作内容 第 2 页,共 6 页 1、建立健全公司商标管理的规章制度; 2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分 公司商标注册的指导和监督; 3、公司海关备案、外观专利申请,续展,维权等; 4、国内、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决; 5、商标信息库的更新维护,国内、海外知识产权文件的归档管理; 6、公司知识产权咨询服务,协助其他部门进行出口产品商标风险评估; 7、竞品知识产权信息的收集; 8、与政府商标行政管理部门的联络; 9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传; 10、负责有关商标的其他事项。 五、产品管理主管 (一)工作职责 协助产品管理经理制定中长期产品战略,负责新品开发与现有产品生命周期管理。 (二)主要工作内容 1、结合公司战略,协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线、对公司现有产品的生命周期进行管理,制定产品上市、升级换代、退市计划; 3、根据产品战略与产品线规划,结合市场调研结果,制定公司年度新品开发计划,明确产 品规划与产品内容,并对新品开发流程进行梳理完善; 4、 根据新品销售业绩表现、 业务员反馈信息及市场变化, 及时对产品进行修改或重新定位; 5、根据新开发产品的定位,协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发; 6、根据市场及产品定位要求,协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准,优化产品 质量与控制产品成本; 7、配合营销中心制定新品上市方案; 8、向培训部门或人员提供产品技术资料,协助制作产品培训课件; (三)各产品主管具体工作内容 1、建材类产品主管 ? 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进; 第 3 页,共 6 页 ? ? ? ? ? 负责与新品相应的配套产品的开发,并进行搭配营销指导; 制定现有产品升级换代计划或退市计划; 与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程; 研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术,为领导做决策提供支持; 与产品培训人员共同编写产品培训课件。 2、个人护理类产品主管 ? 分析市场畅销品牌的品项,分析其成份、包装、卖点的相关信息,提出合理产品规划建 议; ? ? ? 确定产品配方、功能、价格、包材等信息,提炼产品卖点,制定新品开发上市计划; 与质检和采购协作制定产品的检测标准; 与采购合作筛选产品供应商,跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过 程; ? ? 了解个人护理产品的行业动态和最新技术,为领导做决策提供支持; 与产品培训人员共同编写产品培训课件,并对产品使用说明进行撰写、修订。 3、家居护理类产品主管 ? ? ? ? 结合公司战略,参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划; 对公司现有洗化类产品进行生命周期管理,制定产品升级换代、退市计划; 根据市场需求及调研信息,制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点; 分析市场主导品牌的产品品项, 并有选择有目的地分析其成份、 包装、 卖点的相关信息, 提出合理产品规划建议; ? ? ? 确定产品配方、功能、价格、包材等信息,提炼产品卖点,制定新品开发上市计划; 与质检和采购协作制定产品的检测标准; 与采购合作筛选产品供应商,跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过 程; ? 了解家庭护理产品的行业动态和最新技术, 为领导做决策提供支持; 跟踪产品上市后的 业绩表现及市场反馈,及时进行产品修改或升级换代; ? ? 根据新开发产品的定位,协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发; 根据市场及产品定位要求,协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准,优化产品 质量; ? 配合营销中心制定新品上市方案; 第 4 页,共 6 页 ? 向培训部门提供产品技术资料,作为培训课件的基础; 4、纸制品产品类主管 ? ? ? ? ? ? 结合公司战略,参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划; 对公司现有纸制品产品进行生命周期管理,制定产品升级换代、退市计划; 根据市场需求及调研信息,制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点; 跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈,及时进行产品修改或升级换代; 根据新开发产品的定位,协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发; 根据市场及产品定位要求,协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准,优化产品 质量; ? ? 配合营销中心制定新品上市方案; 向培训部门提供产品技术资料,作为培训课件的基础; 5、建材产品类主管(洁具及五金) ? ? ? ? ? ? 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进工作; 负责与新品相应的配套产品开发,并进行搭配营销指导; 制定现有产品升级换代计划或退市计划; 与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程; 研究建材类产品(洁具及装潢)的市场发展趋势和最近技术,为领导做决策提供支持; 编写产品的技术培训课件。 六、包装管理专员 (一)工作职责 根据产品规划与产品定位,确定产品包装风格并进行设计和最终出样。 (二)主要工作内容 1、根据公司及部门需求,进行产品包装及相关促销物料的设计; 2、监督产品包装和终端物料中出现的企业品牌和产品品牌 VI 的正确使用; 3、根据营销需求,设计相关宣传物料; 4、指导监督新产品包装风格设计的定位; 5、负责现有产品包装文件支持与维护; 6、与外包设计公司对接,保证设计质量与掌控项目进度; 第 5 页,共 6 页 7、探索新的包装技术与设计,收集各种设计元素,形成产品设计元素库。 七、销售分析专员 (一)工作职责 提供销售分析报告,为领导了解销售情况、做决策提供支持。 (二)主要工作内容 1、编写月度、季度、年度销售分析报告,为决策提供依据; 2、协助市场调研人员进行数据整理与分析; 3、编写每周销售简报,支持产品管理工作; 4、建立完善公司销售数据库,并与市场数据信息有机统一; 5、制定并优化部门工作流程及相关表单。 八、产品培训专员 (一)工作职责 撰写产品培训课件并组织公司员工、经销商进行培训活动。 (二)主要工作内容 1、撰写产品培训课件,与产品管理人员沟通,将产品技术材料转化为易懂的课件内容; 2、负责对公司内部员工进行产品科普知识的培训; 3、负责各类会议的策划、组织与实施; 4、配合产品销售的需要,负责产品知识、销售技巧等方面的培训; 5、负责对海外经销商进行新品上市介绍及企业宣传培训; 6、策划各项产品培训活动并组织实施,对预算进行把握控制; 7、跟进培训工作进程,对培训效果进行总结与改进。 第 6 页,共 6 页


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